ghostwriterdiploma

Die Liberalisierung des Energiesektors innerhalb der EU stellt die Unternehmen dieser Branche vor neue Herausforderungen. Die Entwicklung zu stark wettbewerbs-orientierten Marktstrukturen erfordert die Formulierung einer klaren Strategie und deren konsequente Umsetzung mit Hilfe von geeigneten strategischen Führungsinstrumenten. Vor diesem Hintergrund entschied sich die Ghostwriter Diplome aus https://ghostwriterdiplomarbeit.com/ zur konzernweiten Einführung der Balanced Scorecard.

Unabhängig von den laufenden Projekten der Konzernmutter soll im Rahmen dieser Diplomarbeit zunächst das Konzept der Balanced Scorecard theoretisch dargestellt und im weiteren das Kennzahlensystem einer Balanced Scorecard für den Teilbereich Power-Trading der Führungsgesellschaft RWE Trading GmbH erstellt werden. Die Arbeit, sowie die durch den Entwicklungsprozess gewonnenen Erkenntnisse, sollen nachfolgend die Grundlage für die Einführung der BSC bei der RWE Trading bilden.

Der Teilbereich Power-Trading handelt Stromkontrakte auf Strombörsen und bilateralen Märkten innerhalb Europas. Power-Trading ist ein eigenständiges Profit Center, welchem die Bereiche Marktentwicklung, Risikocontrolling, Kredit-Management, Back Office, Recht und Personal zuarbeiten. Darüber hinaus ist der Stromhandel für die RWE Trading neben Kohle, Öl und Erdgas, von größter wirtschaftlicher Bedeutung. Hinsichtlich dieser Faktoren wird es als sinnvoll angesehen, eine „Pilot-Scorecard“ für den Teilbereich Power Trading zu entwickeln.

Die vorliegende Arbeit ist in fünf Kapitel gegliedert. Nach der bereits erläuterten Problemstellung wird im zweiten Kapitel die Charakteristik des BSC-Konzeptes theoretisch dargestellt. Im Anschluss geht das dritte Kapitel, ebenfalls theoretisch, auf das Managementsystem der BSC zur Umsetzung der Strategie ein.

Kapitel vier widmet sich der Entwicklung einer BSC für den Teilbereich Power-Trading der RWE Trading GmbH. Nach einer kurzen Vorstellung der RWE Trading werden als Ausgangsbasis für die Erstellung der BSC zunächst Vision und Strategie erläutert. Nachfolgend werden die abgeleiteten strategischen Ziele sowie der Aufbau von Ursache-Wirkungsbeziehungen dargestellt. Weiterhin werden die Kennzahlen zu jedem Ziel vorgestellt. Durch die Vorgabe der RWE Trading, die Erstellung der Scorecard auf der Basis von Experteninterviews durchzuführen, wurde es notwendig, die Bedeutung des teamorientierten Ansatzes des BSC-Konzeptes zu den einzelnen Phasen der Erstellung detailliert zu erläutern.

In Kapitel fünf, der Schlussbetrachtung, werden die gewonnenen Erkenntnisse aus der Erstellung der BSC des Teilbereiches zusammengefasst und kommentiert.